為慶祝公司成立17周年，值公司第二屆職工代表大會第三次會議召開之際，我公司在登封嵩御山莊舉行了為期2天的團建活動，此次活動主題為：不忘初心，求實創新，公司65位同仁參與。

一、     整齊劃一，聽從指揮

    早上7點，同仁們準時到達集合地點，隨后在教練“獵鷹”的帶領下乘坐大巴車一路歡聲笑語前往目的地,8點40分順利抵達。一下車大家還未來得及欣賞美麗的風景便在3名教練的指揮帶領下列隊整齊、核對時間、宣布紀律、分發服裝、分配房間，隨后在教練的要求下短短15分鐘便換裝完畢，開始了一天的拓展活動。

    培訓理念植入、超越式軍訓、團隊組建及開營儀式，打造了團隊的紀律性、執行力，使成員建立了集體榮譽感。隨后在教練的帶領下將此次參與培訓的人員分為了4個隊，并選出了隊長，確定了隊名、隊呼和隊歌；接下來的開營儀式中，我公司董事長趙文廣說道：希望大家放下行政職務，聽從教練指揮及安排，積極參與活動。

    午餐及短暫的休息調整后開始了下午的分隊比賽項目：達芬奇密碼、挑戰冠軍隊、激情節拍。其中，挑戰冠軍隊項目考驗了團隊間的默契程度、協作執行能力及對流程統籌安排與分工配合能力，最終冠軍隊以2分39秒的成績完成了移花接木、暴風眼、諾亞方舟、擊鼓顛球四項挑戰，取得了單項第一名。

    三項比賽結束后，好漢隊以排名第一的總成績取得了此次素質拓展的冠軍，董事長趙文廣為他們頒發了獎杯。

    在閉幕儀式中，董事長趙文廣講道：“一天的時間很快過去了，我認為這一天是豐富又具有內涵的，更重要的是通過活動發現了我們日常管理中存在的現象及現象背后隱藏的問題，今天很多同仁都擔任了團隊中的重要職務，我相信我的團隊及團隊的每一位成員在此次活動中也認識到了作為團隊長的重要性與不易性。

    一天的時間我深深的感受到教練員身上的團隊精神與高執行力，教練反復提醒我們一個團隊是否強大不是看有多少能力而是團隊成員在一起能形成多大合力、不是看有多少人而是團隊成員能否聽從團隊長的指揮實現整齊劃一。當然我們也發現了團隊執行中存在的很多問題，如執行中成員七嘴八舌、不能達成共識、不能分工協調，以至于最終無法取得滿意的成果。

    最后我還是懷著一顆感恩的心，感謝教練一天的辛苦付出，也希望通過一天的培訓大家都有所收獲。”

二、     放松身心，釋放自我

    為活躍團隊氣氛，使團隊成員放松身心，晚上8點公司17周年慶篝火晚會在登封山腳下的露天舞臺準時開始，隨著篝火的點燃現場氣氛也不斷升溫，大家圍著篝火歡呼跳躍，釋放自我。

    隨后主持人宣布晚會正式開始，一曲成吉思汗舞蹈使現場氣氛再次達到頂峰，緊接著各團隊帶來的舞蹈、歌曲、小品、三句半一一上臺展示。

    活動現場，大家一起舉杯、歡呼、鼓掌，有些同仁還拿起了手機左右搖擺為臺上的伙伴加油，氣氛不亞于演唱會現場，最后董事長趙文廣邀請在座所有金途同仁一起上臺演唱《朋友》，晚會在一句話一輩子、一生情一杯酒的歌聲中結束了……

    通過一場簡單的篝火晚會使金途人的心更近了，團隊每一位同仁釋放了自我，同時展示了職場中不一樣的自己。

三、     不忘初心，求實創新

    山里的早晨空氣清新、陽光明媚，簡單的晨練后，8點30分第二屆職工代表大會第三次會議準時開始，職工代表們認真聽取并審議了總經理及財務負責人工作報告、工會2018-2019年度工作報告及提案工作報告。

    董事長趙文廣在工作報告中緊密圍繞不忘初心，求實創新的會議主題，從10個方面向與會同仁匯報了公司2019-2020年度的經營計劃，分別為：（1）開拓全國工程市場，交通建設重點項目多方位服務；（2）將質量和安全作為企業生命，為用戶提供高品質產品；（3）基本完成交通建設工程管理信息化體系（V4.0）的研究與開發；（4）合規經營網約車業務，聚焦定位區域運力供給服務集成商；（5）堅決申辦招標代理、造價咨詢等企業資質，讓華杰公司成為優秀咨詢服務提供商；（6）公司初步完成以 CMMI 為主的研發、以 ISO9000 為主的產品質量、以 ITSS 為主的信息服務、以安全為主的雙重預防、以工程咨詢為主的生產5大體系的建立；（7）深入挖掘校企合作的6大渠道，深化校企合作建設金途學院；（8）推行績效與薪酬改革，讓中層管理者具有決定權；（9）加強與優秀企業戰略合作，充分利用與大企業的合作優勢，由為政府服務向為大企業轉移；（10）持續健全公司管理體系，由靠人管理向制度管理轉移。趙總的報告使與會人員對公司的發展及經營思路有了更深更好的理解。

    工會主席趙曉斐在工會報告中指出，作為自負盈虧的私營企業，員工的福利待遇與公司的經營狀況是息息相關的，公司經營情況良好員工福利待遇就好，在公司經營情況欠佳的情況下，工會應節省每一筆開支，花好每一分錢，不鋪張不浪費，讓工會的有限經費發揮無限的作用。當然，公司的每一位同仁都應為公司經營目標的實現盡最大的努力。同時，鼓勵全體同仁真正發揮主人翁意識，為公司發展獻計獻策，通過工會向公司反映問題、多提議、提好的建議。

    隨后，為更好的激發工會工作者熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作及團隊活動組織的積極性，工會對2018-2019年度優秀工會工作者閆振偉、張家林、李春亞及優秀工會小組研發中心進行了表彰。

    職代會結束后，智慧建筑中心趙廣、宋會曉分別講解了SVN電子檔案存儲及軟件測試工具的使用，同時運營管理中心王真真對2019-2020年度金途之星評選工作進行了動員。

    下午，華杰公司副總蔡東君通過現狀簡介、內外部環境分析等對華杰公司2019-2020年度的發展進行了深刻的剖析，并提出了華杰公司的使命：為建設成為一家專業的、高度信息化的、有很強市場競爭力的工程咨詢服務企業而努力奮斗。

    為提升公司管理人員的素質，會議最后，董事長趙文廣做了題為管理人員的層次和修養的培訓，他將金途管理人員分為文員、專員、主管、經理、總監、高級管理人員6個崗級，并明確了每個崗級應具備的修養及素質。

    相聚的時間總是短暫的，通過2天一夜的培訓活動，與會人員均表示受益匪淺，并表示希望公司今后可以多舉辦類似活動，給同仁提供更多交流及溝通的機會。

 

    下午6點同仁們依依不舍的離開了登封……